【Q5—2】 変わらなかったと回答した方。変わらなかった一番の理由を挙げてください。 「それ以前の問題が多いように感じた。パークフェスの準備とかぶっていたとか」 「通常業務に影響しすぎる（リーダーも、9月のような内容も）...

【Q3】 どんな点が良かったと感じましたか？ やはり、工場見学への感想が多く寄せられました。 「自分の仕事を他部署の人に知ってもらえた」 「各事業部のことを知ることができ、技術の横展開をすることに笠盛の伸びしろがあると感...

こんにちは、トリプル・オゥ事業部マネージャーの片倉洋一です。 早いもので、私たちの勉強会、「笠盛人の日」も3年を経過しました。当初は笠原裕子、高橋裕二、新井大樹と私の4人でリーダーを引き受け、途中からもっと充実させようと...

ご記憶でしょうか。グランプリに輝いた4班の最初の企画は、刺繍でつくる数珠でした。多分、笠盛が誇る000の技術、つまり刺繍で珠を作る技術から思いついたのだと思います。000のスフィアを短くして腕に巻くようにすれば、数珠とい...

結果を発表します！みごとグランプリに輝いたのは4班の「刺繍×アロマのプロダクト」でした。皆さんの予想はいかがでしたか？ まず、グランプリに輝いた企画書をもう一度ご紹介しましょう。 企画名 刺繍×アロマのプロダクト 強み×...

【4班】 企画名 刺繍×アロマのプロダクト 強み×機会 自グループ強み 生産からPRまでの経験 ＋ 自社強み 高い刺繍技術 ＋ 機会（チャンス） アロマ業界の成長 狙い 香りと刺繍、心の調和をテーマに人々の日々の生活にう...

こんにちは、トリプル・オゥ事業部マネージャーの片倉洋一です。4ヵ月にわたって続けてきた商品開発コンペも、いよいよ今回が最後です。各班が頭脳を寄せ集めて考えた新商品、新サービスを、審査員である笠原康利会長、桜井理社長の前で...

しつこいようですが、もう一度プレゼンテーションの各段階でのポイントを説明しておきます。 1st STEP＝準備 ・企画書や事業計画書の目的をはっきりさせる。 ・企画書や事業計画書を誰に向かって説明するのか、ターゲットを理...

こんにちは。取締役経理部長の笠原裕子です。 いま私たちは、4ヵ月連続で各班対抗の「商品開発コンペ」を続けています。1回目は「分析編」として、SWOT分析や4P分析を学びました。2回目は「4P分析編」で、SWOT分析、4P...

座学が終われば再びグループワークです。各班ごとにベンチマーク企業を決め、その4P分析をやってもらったのです。ベンチマーク企業とは、それぞれの班が新規事業として提案している事業と似た事業を展開し、成功している企業です。実際...