200年企業へ —笠盛人の日第43回
笠盛の未来~トップダウン&ボトムアップ~の3
次は「チームチェーン」です。 【チーム・チェーン】 <個人のアイデア> 刺繍カフェ ・カフェ(食)を目的に来店、服の飾り以外の刺繍を身近に感じてもらう。 ・カフェで使用するコースターや店内の飾りなどを刺繍で作る。 ・SN...
200年企業へ次は「チームチェーン」です。 【チーム・チェーン】 <個人のアイデア> 刺繍カフェ ・カフェ(食)を目的に来店、服の飾り以外の刺繍を身近に感じてもらう。 ・カフェで使用するコースターや店内の飾りなどを刺繍で作る。 ・SN...
200年企業へ笠盛にはいま、「3年ビジョン」があります。3年かけて「~技と発想 刺繍で繋がるコミュニティが生み出す新たな感動~」を実現しようというものです。笠盛の決算期は8月です。9月から始まる新しい会計年度(2024年9月〜2025...
200年企業へこんにちは、トリプル・オゥ事業部マネージャーの片倉洋一です。 私は、企業とは大きな船のようなものだと思います。船には船長がいなくてはなりません。しかし、船は船長だけで動かせるものではありません。船長が大局を見ながら出す指...
200年企業へ最後に、各班にこんな質問を投げ掛けて話し合ってもらいました。 質問3:最高の成果を出すには、どんな工夫が必要だと思いますか? 各班の結論をお目にかけましょう。 【赤城団】 ・土台の安定 ・材料の使い方 ・チームワーク ...
200年企業へ2,回目のプレイが終わった後、再び全員に質問用紙を配りました。質問は2つです。 質問1:改善がうまくいきましたか? どんな工夫をしましたか? その効果は? 質問2:どんな工夫をしたらもっと良くなったか? どうすべきだった...
200年企業へ同じゲームを2回繰り返すということは、当然PDCAの実践になります。1回目がP・D・C、そして2回目がAです。1回目の成功、失敗を分析し、2回目はより高いタワーを作る。今回は2つの班が「挑みすぎて」残念な結果に終わりまし...
200年企業へ私たちは全体を4つの班に分け、各班に2回挑戦してもらいました。班は地元群馬にちなみ、「赤城団」「榛名団」「妙義団」「浅間団」と名付けました。 ここで、「マシュマロチャレンジ」のルールを説明しておきます。 ・自立可能ででき...
200年企業へこんにちは、トリプル・オゥ事業部マネージャーの片倉洋一です。 今日はみんなで「マシュマロチャレンジ」に挑んでもらうことにしました、パスタの乾麺でできるだけ高いタワーを造って最上部に直径3㎝ほどのマシュマロを刺し、その高さ...
200年企業へ各班、最大2案まで出してもらいました。それをご紹介しましょう。当日は「この案に決めた理由」も発表してもらったのですが、残念ながら記録をとっておらず、ご報告できません。ご了承ください。 【1班】 プロジェクトダブル ・複数...
200年企業へ次は、各班でグループディスカッションをしてもらいました。もちろん、みんながOJTの失敗例から学んだことを基礎にしてのディスカッションです。そして、各班でOJTをうまく進めるにはどうしたらいいかのアイデアをまとめてもらうの...