200年企業へ —笠盛人の日第31回商品開発コンペ＜分析編＞、の3 | ワクワク・ドキドキ ~私のスマイル経営~

ここからグループワークです。今回は班対抗のコンペです。全体を5班に分け、各班にこんな紙を配りました。

思いついたことをポストイットに書き、この紙にどんどん貼り付けてもらいました。それが終わったら、それぞれの班で出た「強み」×「機会」で様々なアイデアを列挙してもらいました。最後に、そこから生まれる新商品、新サービスの内容やコンセプトを出してもらいます。

それぞれをご紹介しましょう。

【1班】
SWOT分析

強み（Strength）	機会（Opportunity）	アイデア
自社ブランドの力技術	斬新なアイデアを生み出す人材
社長のネットワーク、フットワーク	地域性地場のつながり他社の技術を知り自社へ生かす	情報交換 PR活動桐生ヶ丘動物園とコラボ商品
技術伝統対応性	新規の問い合わせが多い	顧客獲得

新商品・新サービスのコンセプト
・桐生ヶ丘動物園とコラボ商品

【2班】
SWOT分析

強み（Strength）	機会（Opportunity）	アイデア
社内生産力が高い協力性イベントへの出展、参加社内イベント多数若い人が多い発想力クオリティの高さチャレンジ精神多色使いへの対応他社との差別化ミシンOPによるデザインパンチ修正の速さ発言しやすい有給がとり易い	個々の力業界の縮小化補助金制度	学校関係の刺繍桐生市内刺繍を全部受けるイベント開催アパレルブランドオタ活向け商品カフェアップサイクルイベント向け刺繍サービス向上大手とのコラボ（ディズニー、USJ、サンリオ）政治とコラボ

※オタ活＝オタクとしての活動

新商品・新サービスのコンセプト
・オタ活向け出張刺繍サービス
・ぬいぐるみ
・ぬいぐるみの服
・メダカ愛好家向け
・旅する刺繍屋（いろいろな風景を刺繍で再現）

【3班】
SWOT分析

強み（Strength）	機会（Opportunity）	アイデア
刺繍パンチができる仕上げ	SNSで依頼＝お客様のデザインで刺繍ができる
刺繍パンチができる仕上げ	SDGｓ＝古着のリメイク。より長く着てもらえる
刺繍パンチができる仕上げ	SDGｓ＝修正ができる
どんな刺繍もできる	ファッション以外の新市場開拓＝ファッション以外でも依頼を受ける。刺繍をより身近に。
成長力	海外生産だと品質が劣る＝クオリティの高いもの

新商品・新サービスのコンセプト
・ワンポイントから原反まで幅広いお客様のデザインを刺繍します！
・新しいものから古着のリメイク・修正までクオリティの高い刺繍ができます！
・お子さんが描いたイラストをそのままお好きなアイテムに刺繍します！

【4班】
SWOT分析

強み（Strength）	機会（Opportunity）	アイデア
刺繍技術	カサモリパークの設備	体験型刺繍サービス
若手が多い	刺繍の流行	Z世代向けアクセサリー開発
PR	メディア・SNS	世界発信型の刺繍プロダクト
スフィアを作る技術	少子高齢化	刺繍の数珠
新しい発想	サステナブル	古着刺繍サービス
技術（オリジナル性）	新素材の可能性	硬いアクセサリー（リング、茶器、皿）

新商品・新サービスのコンセプト
・土に還るサステナブル刺繍
・世界でひとつだけのものをつくる刺繍加工サービス
・人生の最後にもおしゃれを
・環境に優しい刺繍エクステ

【5班】
SWOT分析

強み（Strength）	機会（Opportunity）	アイデア
刺繍＋染め・プリント・編み物・織物など	地域性（他の繊維会社との協力）	ブランドを立ち上げる
帽子や服を作る技術	他の会社の廃材の白糸で刺繍（様々な素材）した後染める	自分たちが作るか？
新しい届け方	オリジナルが欲しいお客様ストーリーや体験

新商品・新サービスのコンセプト
（3人の経験を活かす）
・刺繍＋染め・プリント・編み物・織物など＋服や帽子を作る技術
・お客様の声
（地域性）
・他の繊維会社の廃材の白糸で刺繍（様々な素材）後、染める
・オリジナルが欲しい人、ストーリー性や体験
（アイデア）
・アップサイクル商品
・作りたい人をサポートする
・ブランドを立ち上げる