さて、私たちはESが向上すればCSが向上し、それが業績向上を招き寄せてESがさらに良くなることを学びました。つまり、まず目指すべきはES、授業員の満足度を引き上げることです。そこでグループワークではどうすれば従業員の満足...

ここで中間総括をしておきます。 私たちが続けている勉強会は 「感動を創造する人財」を育成するための研修である その先には ・社員の幸せを実現する ・お客様に感謝される会社の実現 ・社会から必要とされる会社を実現 というゴ...

こんにちは。今回もトリプル・オゥ事業部マネージャーの片倉洋一です。「未来」についての学びが前回だけでは中途半端な感じがしたので、引き続き私が受け持つことにしました。今回の「未来（後編）」には「働きがいを高める」という副題...

今回のワークショップもかなり難しい作業を皆さんにお願いしました。さて、みんなはどう受け取ってくれたのでしょう？ いつもの通り、研修のまとめからいくつか反応を拾ってご紹介します。 社員として会社の未来を考えるのは易しいこと...

【3班】 「働きたい会社No.1」を中心に据えました。そしてその要素として「チャレンジがしやすい」「技術向上」「エキスパート集団」「効率化」「笠盛パーク化」を挙げ、それを構成する20項目が書き出してあります。さらに、それ...

では、「ワクワクドキドキ」がある笠盛の未来って何でしょう？ みんなにそう問いかけたら、 ・就職したい会社 ・離職者ゼロの会社 ・特許技術を持つ会社 ・給料の高い会社 などバラバラの答えが戻って来るのではないでしょうか。お...

こんにちは、トリプル・オゥ事業部マネージャーの片倉洋一です。今日は「未来」の2回目です。 1回目は新井大樹君が進行役となり、「未来を見る」というテーマで「未来年表」を作ったことはご記憶にあると思います。彼は「人生の計画表...

さて、今回の勉強はいかがでしたか？　やや異例とも思える作業をみんなに強いたため、さてどう受け取ってもらえてかやや心配でした。でも、みんなの研修のまとめを読んでややホッとしました。みんなそれなりに何かを受け取ってくれたよう...

このあたりまで来ると、前回まではワークショップに移っていました。しかし、今回はワークショップを開いていません。 代わりに皆さんにお願いしたのは 習慣化出来る一学一践を考えよう！ ということです。 習慣化出来る一学一践。Y...

ほとんどの皆さんが、続けることの大切は十分に理解していただいたと想います。だが、それでもなかなか継続できない。それが問題です。では、なぜ出来ないのか。できるようになるにはどうしたらいいのか。 この問題の解明に向けて、私た...