笠盛人の日第13回—改善・PDCA、の2
次はグループワークです。 1年ほど前にPDCAを学んだときは、グループワークでペーパータワーを作ってもらいました。あの時はより高いタワーをどうやったら作ることができるかをP・D・C・Aを活用しながら各グループで競ってもら...
200年企業へ次はグループワークです。 1年ほど前にPDCAを学んだときは、グループワークでペーパータワーを作ってもらいました。あの時はより高いタワーをどうやったら作ることができるかをP・D・C・Aを活用しながら各グループで競ってもら...
200年企業へこんにちは、OEM事業部長の高橋裕二です。 私たちが始めた勉強会も前回でひとまわりし、今回から2巡目に入ります。従って、今回のテーマは2回目と3回目で取り上げた「改善・PDCA」です。また、見出しの写真は「...
200年企業へ最後に、みんなに書いてもらった「研修まとめ」から、いくつかをご紹介します。 「未来を創造し、実現することはできる。その為にも夢を持つことはとても大切だと改めて感じた。やりたいことを考えてみると、残された時間から逆算すると...
200年企業へ今回もワークショップの時間になりました。 「未来」を考えてきた今回は、みんなに、それぞれの「未来年表」を作る作業をしてもらうことにしました。年表は本来、過去に起きたことを整理するものですが、「未来年表」は全く逆。過去には...
200年企業へところで、現代は「VUCA(ブーカ)の時代」と言われていることをご存知でしょうか? いえ、私だってこの勉強会に備えてネット検索を繰り返すうちに初めて知った言葉ですから 「ご存知でしょうか?」 などと偉そうにいう資格はない...
200年企業へこんにちは、営業課長の新井大樹です。今回は「未来を見る」です。といっても、予言者になる訓練をしようというわけではありません。訓練しても予言者になれるかどうかは分かりませんが。 当初私たちの勉強会は9個のテーマを掲げて出発...
200年企業へ勉強会の中身は前回まででご紹介し尽くしたのですが、嬉しくなった後日談があったのでお知らせします。2020年に入社していまは000事業部で働く牛込圭哉さんが、何と個人の曼荼羅シートをつくったのです。 勉強会から1ヶ月ほどし...
200年企業へここからが本番です。大谷選手の曼荼羅をしつこいほどに説明したのは、「笠盛人」の曼荼羅をみんなに作ってもらうのが今回の目的だったからです。ワークショップの始まりです。 全体を5つの班に分け、各班にこんなテーブルを渡しました...
200年企業へ勉強会の狙いははっきりしていても、運営に責任を持つ私たちが毎回困るのは、勉強会の進め方です。あれこれ考えて、メジャーリーグで活躍する大谷翔平選手の曼荼羅シートを活用しようと思いつきました。大谷選手の曼荼羅については「笠盛...
200年企業へこんにちは、トリプル・オゥ事業部マネージャーの片倉洋一です。今回のテーマは「継続」です。当初のテーマには含まれていませんが、急遽取り上げることにしました。 「継続は力なり」とは多くの人が一度は目にした名言だと思いますが、...