200年企業へ —笠盛人の日第38回　笠盛ルーツから学ぶ、の6

共感した場面
家族同様のファミリーにしよう！
互いに助け合う。愛を感じる。そのための取り組み→誕生日を全員で祝う・サンクスカード・表彰・挨拶。

あなたの対処の仕方
社長の全権を分散する。
それを受けた私たちは、自分自身のかくとなる考え方・意識を変え、仲間を信じてやり遂げる。権限にはやる気と責任が伴う。

共感した場面
社長１人でできることは微々たるもの。会社は1人で経営できるものではない。

あなたの対処の仕方
相談（仕事）することで時間を有効に使える。

共感した場面
社員が自己開示する。
個人の意見を発言しやすい会社だとみんな言うし、発言させられることも多いと思う。会長がそういう集まりに出ていたからだと思う。

あなたの対処の仕方
とにかくやる。動く。

共感した場面
自分ですべてを引き受けない。さまざまなことを人に「渡す」ことで、できることが数倍に広がる。
パークフェスの委員長や広報をする中で、自分１人の限界を感じて人に相談したり、仕事を任せたりすることで、自分がやれることも増えた。

あなたの対処の仕方
・他社事例を参考にする。
・人に相談する。
・外部資源を使う。

共感した場面
会社を１人で背負うことをやめ、適材適所で権限を持ってもらう→とても柔軟な考え方。
悩みは自分１人で持つな→1人で考えていても解決しないけど、他人に話すことで整理され、新しい意見を聞くことができるかもしれない。受け入れられない意見でも受け止めることで、また新しい考えが生まれるかも。

あなたの対処の仕方
会長のように柔軟に考えられるかは分からないが、いろいろな人に相談し、意見を聞くと思う。

共感した場面
経営者としての視点なので共感はしづらい。
サンクスカードを使ってありがとうを伝えられる。
悩みをともにすることで経験から来るアドバイスをもらえる。

あなたの対処の仕方
・ネットから答えを探してしまう。
・新しいことにチャレンジしづらい。
・情報開示もどこまでやっていいかを考えてなかなか進まない。

共感した場面
人に頼ることの大切さ→学生時代のバイトで、忙しい時に他の人に頼んでスムーズにことを運んだという私の経験と似ていると感じた。

あなたの対処の仕方
なし。

共感した場面
・会社は1人で経営できるものではない→000、OEM、金融機関、経理、広告、経営計画→体がいくつあっても足りない。
・会社は１人ではない→回りに人がいる。
・自己開示→悩みを話すこと。
・サンクスカード→よい取り組み、自己開示→自分の成長につながる。

あなたの対処の仕方
・問題。課題をあぶり出す（それぞれいろいろな分野から）→解決策を考える→その解決策を担当に委ねて、そこのメンバーで話し合って決めてもらう。

共感した場面
悩みを話す。社内で相談した時、根本的な解決には至らなかったが、解決に向けて動いてくれたので、話す大切さに共感できました。話を聞くだけにしないのが本当にありがたかった。

あなたの対処の仕方

共感した場面
会社はあなた１人で経営できるものではない。１人の力ではできなくても、何人かの力があるとできることってあると思う。
いままで生きてきた中で、仕事、家庭でも１人ではできなくて、みんなの力があってできたことが多い。

あなたの対処の仕方
いろいろな人に相談する。１人で悩まない。