さて、各部門ではどんな振り返りがあったでしょうか。
問2：四半期中、最も大きな成果は何でしたか？どのように実現しましたか？
【000・ミシン】
- マイクロスフィアの改善，改良→新井さん案
- ぐんまシルクのパンチ改良
- 引き継ぎカードを使い，4人で4台
- ミシン部門ミーティングの内容をスプレッドシートに記録化
【000・仕上げ／QC】
- 月1の仕上げ部門ミーティングとゴミ当番
- 仕上げのレベルUP、スピードUP
- 洗い作業を全員で
【000・MD，営業、物流、広報】
- 楽天市場へ出店
- 000の14周年フェアの成功→ブランド認知拡大
生産体制
ノベルティ効果
フェア認知
告知
【000・QC】
- アルバイトさんの活用で仕上げ時間を多くとれるようになり、きちんと納期が守られている。
- 仕上げスタッフ全員が洗いができるようになったり、金具付けもやって下さるので出荷作業もスムーズになりました。
【OEM・営業】
- 新しい市場へ刺繍の価値を伝えた
【OEM・ミシン】
- 製品への加工を強化
- 1人で2台のミシンを稼働させた
- ジブリへの納品
- 本縫い
【OEM・QC】
- 1頭機作業のスキルUP
【OEM・パンチ】
- 國松さんに000データ管理について相談できた
問3：最も解決したい課題は？その背景は？（ワースト課題）
【000・ミシン】
- 不良で使えないものを減らす（例：GC00l＝品番＝の小珠のズレ）
- 糸切れ〔生産性の低下〕
- QCからのフィードバックの習慣化を目指したい（そうしなければ、どこに気をつけながら縫っていくべきかが分からない）。
- ミシン⇔パンチ修正（岡田さんの負担増，量産スケジュールに影響）
- 品番ごとのマニュアル作成が途切れた
【000・仕上げ／QC】
- 十分な在庫作り
- 備品の発注（十分な金具類など）
【000・MD，営業、物流、広報】
- 省リソースで利益をあげる
- 生産の効率化
- 在庫が足りない
- 単価が低い
- 正社員の仕事が枝分かれして属人化している。
- 人が足りない
- 売り上げのプレッシャー
【000・QC】
- 十分な在庫作り⇔全然出来ていない。
- 週一で発注して下さる小売り店さん向けにはピックアップで終わらせる環境を作りたい。
- POPUPの追加フォローなどもすぐ出荷できるようにしたい。
【OEM・営業】
- 新しい仕事への取り組み方（製品、ワッペン）
- 営業と生産の連携→ミシン、QCへ
- 廃業などで協力工場が減った
【OEM・ミシン】
- 短納期の注文に追いつけない
- 第2工場の荷物置き場に荷物が溢れる
- ワッペンの管理、情報共有
- 日報の未記入
- サガラ刺繍がきれいに縫えない
- 1人のキャパオーバー
- 最終の情報が不明瞭
- 以上の問題の背景には忙しさがある
【OEM・QC】
- 仕事の優先順位（人員不足）
【OEM・パンチ】
- 000のデータ管理
- サンプル、修正データの行方
- お客様のデータ管理
問4：部門内・他部門との連携に関して協力を依頼すればよかった点はありますか？
【000・ミシン】
- QCからのフィードバックをしっかり共有するための時間確保
- 仕上げ
- 水曜日のミシンスケジュール共有の定着化
【000・仕上げ／QC】
- ミシンへの依頼
【000・MD，営業、物流、広報】
- 依頼しづらい（周りが常に忙しい）
【000・QC】
- 仕掛かり在庫の把握と先読み→仕掛かりBoxチェックの当番制とか
- ミシンとの連携
申し訳ありません。この質問へのOEM事業部の回答が紛失しています。お知らせできないのは残念ですが、ご了解下さい。
1948年3月18日生まれ
好き：仕事、ワイン、落語、漫才、みんなの笑顔、家族、妻（多分）
嫌い：仕事、ホルモンのシロ=噛みきれないので、妻（多分）
得意：笑顔、プログラミング、早食い、経営（多分）、妻（多分）
苦手：指相撲、妻（多分）
似ている芸能人：藤山寬美、キムタク（多分）
