200年企業へ —笠盛人の日第12回
未来を見る、の2
ところで、現代は「VUCA(ブーカ)の時代」と言われていることをご存知でしょうか? いえ、私だってこの勉強会に備えてネット検索を繰り返すうちに初めて知った言葉ですから 「ご存知でしょうか?」 などと偉そうにいう資格はない...
200年企業へところで、現代は「VUCA(ブーカ)の時代」と言われていることをご存知でしょうか? いえ、私だってこの勉強会に備えてネット検索を繰り返すうちに初めて知った言葉ですから 「ご存知でしょうか?」 などと偉そうにいう資格はない...
200年企業へこんにちは、営業課長の新井大樹です。今回は「未来を見る」です。といっても、予言者になる訓練をしようというわけではありません。訓練しても予言者になれるかどうかは分かりませんが。 当初私たちの勉強会は9個のテーマを掲げて出発...
200年企業へ勉強会の中身は前回まででご紹介し尽くしたのですが、嬉しくなった後日談があったのでお知らせします。2020年に入社していまは000事業部で働く牛込圭哉さんが、何と個人の曼荼羅シートをつくったのです。 勉強会から1ヶ月ほどし...
200年企業へここからが本番です。大谷選手の曼荼羅をしつこいほどに説明したのは、「笠盛人」の曼荼羅をみんなに作ってもらうのが今回の目的だったからです。ワークショップの始まりです。 全体を5つの班に分け、各班にこんなテーブルを渡しました...
200年企業へ勉強会の狙いははっきりしていても、運営に責任を持つ私たちが毎回困るのは、勉強会の進め方です。あれこれ考えて、メジャーリーグで活躍する大谷翔平選手の曼荼羅シートを活用しようと思いつきました。大谷選手の曼荼羅については「笠盛...
200年企業へこんにちは、トリプル・オゥ事業部マネージャーの片倉洋一です。今回のテーマは「継続」です。当初のテーマには含まれていませんが、急遽取り上げることにしました。 「継続は力なり」とは多くの人が一度は目にした名言だと思いますが、...
200年企業へ最後は定例のワークショップです。その報告をする前に、1つお断りをしなければなりません。いつもはワークショップでのみんなの反応をご紹介していたのですが、実はこの回に限って、それを記録して保存していたパソコンが壊れてしまい、...
200年企業へその上で、私がご提案したいのは アンテナを張る ということです。アンテナとは、世の中で起きていることを自分の中に取り入れるための窓口です。このアンテナをいつも高く張って、出来るだけ沢山の情報を採り入れるようにしたいのです...
200年企業へここまで進んで、改めて「なぜ勉強しなければならないのか」を考え直してみました。ふと記憶に蘇ったのが、数年前にツイッターで見た、こんな文章でした。 勉強をなぜするのか聞いたら、コップを指さしして「国語なら『透明なコップに入...
200年企業へこんにちは。取締役経理部長の笠原裕子です。今回のテーマは「勉強すき」です。 注意ください。 「勉強すき!」 でもなく、 「勉強すき?」 でもありません。単に 「勉強すき」 です。私流に解釈すれば、 「私、勉強大好き! ね...