200年企業へ —笠盛人の日第37回 「褒める」とは何か、の3
「褒める」のはまだまだ終わりではありません。次は 3人チームで褒めあってみよう です。隣同士で褒め合った時とは、また違った褒め言葉が生まれました。記入者は褒められた人です。 「出張の時の服がいい。通常時ももっと格好良くし...
200年企業へ「褒める」のはまだまだ終わりではありません。次は 3人チームで褒めあってみよう です。隣同士で褒め合った時とは、また違った褒め言葉が生まれました。記入者は褒められた人です。 「出張の時の服がいい。通常時ももっと格好良くし...
200年企業へここからは今日のワークショップです。仲間を徹底的に褒めてみる。それが今日のワークショップです。 まず、準備体操から始めました。 自分の人生で一番記憶に残っている「褒められたこと」は何ですか? その時どんな気持ちでしたか?...
200年企業へこんにちは。営業部長の新井大樹です。 今日は「褒める」ということを徹底的に考えることにします。私たちは成長したいと願って勉強会を続けています。そして、「褒める」ことは成長のための特効薬だと思うからです。 「褒める」「成長...
200年企業へ「美点凝視」が私たちが成長するための基礎だと私たちが考えていることは「長所進展&美点凝視、の2」でご説明しました。しかし、多くの人にとってはおそらく初めて聞く言葉だったはずです。さて、みんなに理解してもらえただろうか、と...
200年企業へここまで各人で作業をやっていただいて、今度はグループワークに移りました。ここまでに1人1人にやってもらったことに磨きをかけるのが狙いです。グループ内での意見交換を通じて、ミゲルさんの一番いいところを1人1つに絞ってもらい...
200年企業へさて、この50分のドキュメントをみんなはどう見たか。以下、ミゲルさんのいいところとしてみんなが書いてくれたことをずらずらと書き出してみます。同じような感想は、1つにまとめます。 ・子供達に考えさせる(答えを見つけさせる、...
200年企業へまず言葉の説明をしておきます。 長所進展とは、得意なところ、上手にできていることを伸ばしていく考え方です。反対の考え方が「短所是正」で、悪いところ、できないことに目を向けてそこを修正しようとする。だけど、自分の欠点にばか...
200年企業へこんにちは、OEM事業部長の高橋裕二です。 私たちは2023年9月から始まった第74期の研修テーマを「個の技術を高め、学び合い教え合おう」と決めました。前回のアンケート調査で、多くの人がもっと日々の仕事に直結し、自分の技...
200年企業へ【Q9】 研修で学びたいテーマを教えてください 過去3年の「笠盛人の日」は、リーダーが研修内容を決めて本やネットで調べ、パワポでプレゼンテーション用の資料を作る、という形で進めてきました。いわば、上意下達のような進め方で...
200年企業へ【Q8】 どんな課題がありますか? 「笠盛人の日」は、4年目に入りました。さらに有意義な勉強会にするために、これまで3年間の勉強会に問題はなかったかを知りたいと思いました。 「少し難しいところがあった」 「学んだことを業...