次は立場を変えてもらいました。私たちは一面では消費者、客であることはもちろんですが、「笠盛」の社員としては、お客様に好きになってもらいたい、何度も繰り返しお買い上げ頂きたいメーカーの立場にあります。そレまでに書いてもらっ...

前回からの続きです。 自分の趣味に合っている 値段が高くても欲しくなるデザインが多い 推しメニの直筆が欲しい お金を出す価値があると思うから 自分がそのものを買うことによって貢献し、会社が潤うのが嬉しい 良い定番品がある...

グループワークの1回目を2つに分けました。まず全員に書いてもらったのは ※自分がリピートして行く好きなお店（飲食店を含む）、リピートして買っているモノやブランド、その理由 です。みんな詳しく書いてくれました。長くなります...

Aさんの話を続けます。 みんなの努力で「笠盛」に関心を持ってくれたAさと「笠盛」のお付き合いが始まります。Aさんはどんなことを考えるでしょうか？　そのひとつひとつに私たちは対応しなければなりません。 「工場見学をしてサン...

こんにちは、OEM事業部長の高橋裕二です。 前回の「未来（後編）」では、「笠盛」の未来を切り拓くためには、まず「ES（Employee Satisfaction＝従業員満足度）」を高めることが出発点になることを学びました...

今日学んだことは2つあると思います。 ・自分たちの行動で未来を変えること ・自分たちの行動で、ESをアップさせること この2点から全てが始まります。私たちは自分たちの手で笠盛の未来を創っていくのだと思います。 さてここか...

グループワークの後半は、従業員の満足度を上げるには何をしたらいいのかという具体的な施策を考えてもらいました。各班で最大3つに絞って発表し、みんなの投票でグランプリを決めました。 各班が頭を絞ったアイデアをご紹介します。 ...

さて、私たちはESが向上すればCSが向上し、それが業績向上を招き寄せてESがさらに良くなることを学びました。つまり、まず目指すべきはES、授業員の満足度を引き上げることです。そこでグループワークではどうすれば従業員の満足...

ここで中間総括をしておきます。 私たちが続けている勉強会は 「感動を創造する人財」を育成するための研修である その先には ・社員の幸せを実現する ・お客様に感謝される会社の実現 ・社会から必要とされる会社を実現 というゴ...

こんにちは。今回もトリプル・オゥ事業部マネージャーの片倉洋一です。「未来」についての学びが前回だけでは中途半端な感じがしたので、引き続き私が受け持つことにしました。今回の「未来（後編）」には「働きがいを高める」という副題...